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济钢集团公司全力冲刺“六大攻坚战”任务目标

时间:2019-12-20 12:47



四季度以来,集团公司各单位贯彻落实“九新”价值创造体系,自觉把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上,融入到实际工作中,全力冲刺“六大攻坚战”各项任务目标。

    集团公司牢牢把握“六大攻坚战”“价值创造”“制度创新”三条工作主线,多维度持续提升运营绩效。根植于“工作、时间、知识、能力”四个关键要素,全力挖掘价值创造潜能。同时,扎实深入开展“学习先进找差距、解放思想抓落实”大讨论活动,大力实施管理诊断,开展了经营诊断、财务诊断、绩效诊断、子分公司发展规划诊断、党支部诊断和精准帮扶“六大管理诊断”,准确系统分析各子分公司现状,查找管理各方面存在的薄弱环节,明确问题产生的根本原因,针对问题点制定合理的解决方案和对策,提升基础管理水平。瑞宝电气公司开展“大干100天,坚决全面完成契约化目标”劳动竞赛,进一步激发企业活力、职工创造力和全员干事创业热情,推动瑞宝电气高质量发展。该公司把挖潜增效作为突破口,努力打造“30分钟响应”运维服务品牌,提升核心竞争力。济钢物流公司大力开拓市场,多式联运集装箱业务实现“量效”双突破。研究院公司持续加大主业培育力度,冶金固废物综合利用系列标准研究及推广应用成为新的收入增长点。萨博汽车公司自主研发新型工程抢险救援箱组并成功中标,成为唯一承制单位,预计可实现利润700余万元。

    集团公司各主责部门全面开展作战任务“回头看”,对照年初确定的目标,系统梳理作战任务进度情况,倒排工期,压茬推进,全力冲刺全年任务目标。集团公司进一步强化战略管理,优化运营管控,深化三项制度改革,推进体制机制创新,把深化改革的决策部署变为生动实践,着力解决制约转型发展的瓶颈问题,深挖提质增效潜力,为实现“六大攻坚战”年度任务目标,助推集团公司转型发展提供坚强保证。